为扎实推进节后复工复产安全工作，提升公司安全管理水平与全员安全意识，确保达成全年安全生产目标及推动管理创新转型，2月13日，天美娱乐建设组织开展以“实干担当 筑牢防线 创新创效”为主题的年度安全生产工作会议 。集团总经理李学鹏出席并讲话，会议由安监部经理缪东主持。
会上，纳图电气项目负责人马秀杰从现场问题剖析 、安全员履职分工优化 、周巡盘要点 、安全保证措施等方面 ，详细汇报安全工作，并承诺年内全力完成安全生产目标 。安监部经理缪东分享安全管理创新举措 ，涵盖安全管理 、安全文化、文明施工、高处作业、大型机械和智能建造等方面 ，并给出落地执行的方法。安监部副经理戴陆伟对住建部门、国家电网近期下发的安全管理文件进行宣贯 ，着重对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》（2024 版）的13大项内容深入解读 。安监部张山通过数据统计分析，总结2024年集团大型机械管理情况，并提出安全整改提升方向。
集团安全副总监俞杨剖析了2024年公司安全管理工作，详细分解2025年安全管理目标，并提出工作要求：一是严格落实《常州市房屋市政工程安全生产动态核查》末尾考核，提升动态得分 ；二是强化电建项目反违章措施；三是明确责任分工 ，落实安全生产责任制；四是完善制度规程，确保安全生产有章可循；五是加强教育培训 ，构建双重预防机制；六是严格落实复工复产要求 ，确保安全复工又快又好。
建管中心主任张文为表示面对生产任务重、工期紧的挑战 ，安全复工复产以及全年的安全工作成为重中之重 。他要求民建项目复工做到“五个到位”和“五个必须”，电建项目复工严格执行输变电工程标准化复工“七步法”；并强调安全生产合法合规的重要性，着重聚焦大型机械设备管理、危大工程管控、轻伤事故减量 、改善现场环境与安全管理等方面，精准施策、持续推进。此外，还需加强责任考核机制 、创新管理方式、规范安全检查流程，期望在2025年，公司安全生产工作能够稳中有进，实现长久平安。
最后 ，集团总经理李学鹏作总结讲话 ：
强化思想，压实责任 。要始终将安全生产放在首位，深化思想认识，健全安全管理体系 ，要层层压实安全主体责任，让每一位责任人都切实肩负起应尽的义务，确保安全工作无死角、无盲区。
创新模式 ，科技赋能。要创新安全管理模式，积极运用AI技术，特别是AI数字人，以科技赋能安全管理 ，以此提升安全管理的智能化 、精细化水平 。
借鉴经验 ，有序复工。针对复工复产这一关键阶段，要进一步强化安全管理。借鉴国家电网标准化复工的先进经验 ，制定科学合理 、严谨规范的复工流程 ，确保整个复工复产过程有条不紊、规范有序地推进，为全年安全生产工作奠定坚实基础。
本次会议采用“线上+线下”形式召开 ，集团职能部门、下属各子（分）公司 、项目部主要管理人员等近百人参加会议。
