为深入学习习近平总书记关于质量发展的重要论述及指示精神，充分发挥“质量月”活动平台作用，高度坚守质量发展理念 ，不断提升我公司工程质量水平，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。9月8日下午，集团2022年度“质量月”主题活动启动会在三楼会议中心顺利召开。
本次启动会由集团生产副总张文为主持，并对国家 、省市“质量月”活动文件精神作了宣贯，要求各分（子）公司、项目部紧紧围绕活动主题，开展形式多样的“质量月”宣传指导教育活动，认真学习贯彻工程质量相关政策文件，倡导全员高度重视质量意识，同时对公司质量月活动方案以及建管中心下一步质量管理工作作了重点部署和安排。
会上，总工程师张建凯就公司上半年度工程考核暨流动红旗评选情况作了通报，从市场行为 、质量、技术、安全文明施工等多维度进行了正面评述和问题分析 ，对后续的改进措施提出了进一步的管理要求 。同时就“如何做好创优工程”进行了探讨分析 。工程技术部经理谢凯对上半年度工程实体实测实量情况作了通报 ，通过图表分析和问题项典型照片展示等形式直观地展示了实测数据和目标数据的差距，针对性提出整改措施 ，并从增强质量意识、压实质量工作责任主体 、丰富质量管理手段 、推动质量工作变革创新等方面作了相关建议阐述。
总经理李学鹏对本次会议作了重要讲话：
1、如何理解“质量”
对企业来说，质量是品牌 、质量是效益、质量是市场 ；
对项目部来说，质量是诚信、质量是履约、质量是支付的前提；
对员工来说 ，质量是能力的体现、质量是良心和责任、质量是职业操守。
2 、质量与安全、进度 、成本的关系
质量与安全：质量和安全都很重要，从工程实体来说 ，安全是生产过程中的重要措施 ，质量是伴随项目终身；
质量与进度：在保障质量 、安全的前提下提高生产效率，不能因为赶工而忽视工程质量和安全，进而损害公司的品牌和口碑，否则将欲速而不达 ；
质量与成本：市场经济时代，我们要平衡好质量与成本的关系，不能做无原则 、无底线地损害质量的行为 。
3、目前公司质量管理的现状及应对改进措施
思想上还需更加重视，提高全员质量管理的意识，细节的落实和执行继续加强 ，制度的执行力要提升，同时选好人 、用好人，要坚持“实施有标准 、操作有程序 、过程有控制、结果有考核”的全过程质量管理 。
4 、对质量月活动的具体要求
各项目部要组织项目团队宣贯交流 ，营造人人重视质量的良好氛围 ，落实好具体的活动举措；肯定实测实量 、培训工作 ，要持之以恒地贯穿于日常的工程管理过程中，坚持公司“用心造好房”的核心价值观，秉承我们的“五心”精神 ，打造质量优良的精品工程 ，真正做到“做一个工程、交一方朋友、树一座丰碑”！
集团董事长殷云峰也寄语公司“质量月”活动 ，对全体员工提出了恳切期许：“2022年质量月之际，全体嘉人们须珍惜每一个大小在建工程，今天的质量、明天的市场！质量终身制、你我共担当！”
出席会议的还有公司建管中心、行政中心及各分（子）公司负责人、项目负责人 、现场负责人约60余人 。鉴于防疫要求 ，本次会议采取线下会议及线上同步直播方式进行，确保了外地项目部能将会议精神第一时间领会并高效贯彻！
