凝心聚力谋划工程建设 倾心倾力打造精品工程
——500kV扬州西输变电工程创优施工报道
500kV扬州西输变电工程（以下简称“扬州西工程”）是今年江苏省电力工程建设的重点工程，也是我公司今年参建施工的重点工程。工程管理目标为：确保国家电网公司优质工程 ，争创国家级优质工程，争获国家电网公司质量管理流动红旗 ，并建成华东区域“标准工艺”示范工地。
扬州西工程无论是质量、技术，还是安全文明施工 ，工程建设目标要求都非常之高 ，省电力公司 、扬州供电公司、省送变电公司等相关业主 、总包各方对此工程都高度关心与重视。省电力公司副总经理孟庆强 、总经理助理兼建设分公司总经理肖向东、省电力公司基建部主任张建平、建设分公司副总经理汤新光等省、市电力管理单位 、部门领导及省送变电公司总经理杨建龙等多次亲临施工现场检查指导工程建设，并提出工程建设要求。
我公司高度重视扬州西工程建设，选派有丰富电力工程施工经验的盛德国项目部进场施工。项目部进场之初，为了能满足标准化开工条件，公司总经理殷云峰亲赴现场组织召开目标管理动员大会 。大会上，公司与项目部、项目部与施工班组及主要专业分包单位签订创优责任状。之后，殷总多次赴现场组织召开施工推进会。按照工程建设要求，公司总师办、安监部等职能部门分别组织落实标准工艺亮点策划及现场安全文明亮点策划工作 ，共策划标准工艺实施亮点23项 ，安全文明亮点34项，总师办 、安监部均派出专人蹲点指导亮点实施工作 。
所有方案的实施都须依赖于项目部现场具体实施，项目部管理人员为此也作出了巨大的努力，涌现出了许多感人事迹。
为了一份承诺,项目经理盛德国在公司的领导和支持下,全身心投入扬州西变电站工程建设 。面对艰难的施工环境、艰巨的施工任务，为了能在各参建单位中树立我公司的良好形象，在6月中下旬及7月份的连续暴雨季节里，为了能按期完成施工任务 ，盛经理带领项目部所有管理人员一起克服着重重困难，狠抓文明施工 ，抢抓工程进度。面对业主方及监理方的下达的各项节点任务及要求 ，精心组织施工，在连续暴雨 、酷暑、地方政处等困难面前毫不退缩，常常在现场指挥及巡查到晚上12点 ，方才拖着疲惫的身躯休息。
9月底 ，省电力公司及省送变电公司领导至现场视察并初步确定土建交付电气安装时间,要求在10月20日前500kV及220kV区域构支架基础必须全部结束,10月31日前主变区地面以下及所有房屋全部封顶。为了完成该计划,各班组大力增加施工人员，项目部管理人员也日夜忙于施工一线,几乎每夜施工至凌晨三点 ，10月20日计划如期实现。在此时间里 ，混凝土公司也大力支持，几乎每夜加班浇筑砼，许多时间里是两台泵车现场加班浇筑至12点之后 。在艰巨的施工任务面前，工人及管理人员十分辛劳 ，却毫无怨言 ，一心为了实现进度目标而不停的努力。在紧张而又艰苦的施工阶段，公司领导更是经常深入施工现场督查工程质量与进度，为战斗在一线的施工人员鼓劲 、发放节假日慰问金，并与各班组长及项目部管理人员共同策划完成计划的策略，群策群力谋划工程建设 。
项目部现场负责人闾传杰坚持征战在一线, 在炎热的6、7月份，坚持一线综合指挥 。面对恶劣的天气、现场偌大的工作面及地方政处困难，闾传杰因操劳体力不支而被迫进入医院手术。强烈的责任感与使命感激励着他,在手术后第十天他又重返施工现场。
技术员张建平负责现场的所有重要轴线、高程、施工逻辑安排、重要注意事项等工作，在现场每夜工作至凌晨1 、2点钟。他细心研究设计图纸，对设计不周全的细节及时提出完善意见，避免了许多不必要问题的发生 。家中亲人重病在床直至病故 ，他都没能抽出时间好好照顾并料理,在他身上体现了天美娱乐人高度忠于职守、信守承诺的精神体现。
安全员李桂祥为了能让现场有一个安全文明的施工场面，坚持开展安全文明长效管理 ，工作过程中有时还要承受常人难以承受的误解。他为了现场安全文明生产 ，兢兢业业，无怨无悔，为此几次心脑过度被送去医院挂水，家中亲人病故也无暇顾及。
项目部资料员韩开明家在外地，妻子生产住院需人照料。小韩回家短暂探望料理即匆匆返回工地一线。
类似感人的事迹还有很多，只缘大家心中只有一个梦想 ：完成工程建设目标，交出一份让各方满意的答卷 。
一份辛苦，一份收获。在所有参建人员的共同努力之下 ，目前扬州西工程已完成阶段性施工目标，后续施工任务正在紧张有序推进之中。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”我们相信，在各级领导的关心支持下，通过全体参建人员的艰苦努力，扬州西工程各项管理目标必将顺利实现 ，也必将为我公司打造又一座建设业绩的丰碑！
9月22日省电力公司副总经理孟庆强、总经理助理兼建设分公司总经理肖向东 、省电力公司基建部主
任张建平、建设分公司副总经理汤新光等领导视察工程建设，省公司领导对工程施工表示满意。
殷总率公司职能部室负责人及项目部管理层人员检查施工现场，工程开工建设至今，已组织公司
职能部室负责人、项目部管理层及施工班组在现场召开推进会10余次，协调解决现场施工问题
