天美娱乐

第4期

天美娱乐公司经营理念

品质  创新  和谐  满意

发展愿景

建现代一流企业
，创行业知名品牌。

实现企业
、员工
、顾客的持续满意
，实现社会的满意
。

目  录

《500kV茅山变电站工程月度简报》编辑部成员

编　审：殷云峰

主　编
：李晖

副主编：李　强

编　辑
：马宝全　钱祥喜　史彦波

摄　影：单东明

安全管理目标：

1
、不发生人身重伤事故，控制人身轻伤事故；

2
、不发生一般机械设备
、火灾事故；

3、不发生有人员责任的一般电网事故；

4
、不发生负主要责任的一般交通事故；

5、不发生重大未遂事故。

质量管理目标：

土建部分分项工程合格率100％，单位工程合格率100％，观感得分率大于90%；安装部分分项及分部工程合格率为100%
，单位工程优良率为100%
，确保国网公司优质工程，确保江苏省“扬子杯”、争创国家优质工程
。

文明施工目标:

设施标准、行为规范
、施工有序、环境整洁，树立江苏省电力公司输变电安全文明施工品牌形象
；确保江苏省文明工地、争创国网公司工程管理流动红旗，争创国家3A 级安全文明标准化诚信工地。

工期目标:计划 2010年12月15日 竣工投运，253日历天（工程于2010年7月8日主体验收，2010年8月6日开始交付安装， 2010年12月20日 前 具备竣工投运条件）。

一、领导挂帅，管理创新
。

公司总经理亲自担任项目管理负责人
，组建培训宣传组
、创优工作组及长效管理工作组三个特别工作小组，原则上每周召开一次总经理召集的工作例会
，分析
、总结每阶段工作得失。

二、制度汇编，流程保障。

  建立健全《茅山变项目管理制度》，以制度与流程保障关键工序及施工目标实现
。

三、样板开路
，科技创新。

  制作工程样板，大胆创新
，抓好质量通病防治与强制性条文执行。

四、绿色施工
，争创“AAA”。

  推行绿色施工理念

，创建低碳
、节能的绿色环保文明工地。

五、每周一星

，长效管理
。

  每周评定一名安全文明生产先进个人
，弘扬先进

，作为推进长效管理身边的榜样。

六
、三细精神，精细管理。

发扬“方案细化、态度细致、细节关注”的“三细”精神，以精细化管理，打造精品工程
。

七
、人文关怀，和谐满意。

  关心员工生活及精神文化需求，增加投入
，完善生活设施，努力创造和谐
、满意的工作、生活环境。

八、全力以赴，精益求精
。

  积极开展QC小组活动
，创新施工工艺，攻克解决施工难题，精雕细琢工程创优亮点
。开通公司绿色通道，明确目标、追求卓越
，举全公司资源全力支持重点工程建设
。