为了加强对公司员工的人事与绩效管理 ，根据公司统一安排 ，自4月初始，由人事部牵头 ，公司对各部门、各子公司员工履职情况进行检查与考核 。
本次履职考核的主要目的是为了全面检查每一位员工履行岗位职责情况，通过上下沟通 ，真实反映公司与员工的双方意愿，形成良性互动，以进一步改进工作。同时，对员工实际工作绩效作出客观公正的考评 ，作为员工岗位工资调整与职务晋升的依据 。
履职考核的内容主要是：
1、员工履行日常工作计划达标情况 ；
2 、交办工作任务及重点工作推进绩效；
3、工作主动性及工作态度；
4、内部沟通与协调；
5、履职饱和度与完整性评价；
6、遵章守纪及8小时内外学习情况 ；
本次考核采用双向满意度评估，公司在考评员工履职绩效的同时，员工也同步表达对公司满意度 。截止4月底，公司将对总部及子公司全体员工进行一轮全方位的履职检查与考核 。公司规定 ，关键岗位员工以后每年履职考核2次，一般岗位员工每年履职考核1次 。通过开展履职考核工作，旨在促进员工履职的积极性与主动性，全面提高岗位工作质量 ，推动公司绩效管理工作迈入了新的台阶 。
