公司召开2010年度经营管理暨技术创新推进工作会议
为进一步推进公司项目资金回笼及技术创新工作的开展 ，公司于11月16日下午召开2010年度经营管理技术创新推进工作会议。公司领导殷云峰、李晖、李学鹏 、张建凯、顾校金及各职能部门、项目经理代表共30余人参加本次活动 。
会议由公司董事长殷云峰主持 。会议主要内容如下：
1、总师办副主任李强作2010年技术创新工作总结及2010年科技创新工作年度目标调整初步计划；
2 、总工程师张建凯关于进一步加强技术创新工作的推进意见，他指出 ，做好科技创新工作的目的是提升企业及项目部的竞争力、知名度及信誉度，并要求项目部加强技术管理力量 ，克服以包代管现象，变“要我创新”为“我要创新”，真正提升项目部技术管理水平。
3、经营副总李学鹏作经营管理小结暨项目资金回笼专题工作报告 ，他要求：（1）项目经理要充分重视收款工作 ；（2）抓紧项目结算审计工作推进；（3）公司对口收款人员要充分了解对口项目资金回笼情况，勤督促，多走动，经常和项目经理赴甲方单位沟通协调收款工作 ；（4）收款工作要讲究方法和策略 。
4、殷总就技术创新及项目收款工作作指示：
（1）科技创新工作：他强调 ，科技创新工作不能流于形式，要牢牢结合国家产业政策发展要求，充分考虑建筑行业特点，确定公司科技创新课题及目标，注重实效 ，为生产一线服务 。总师办要建立起公司科技创新管理制度和流程，确保公司技术管理工作标准化 、流程化。对于调整后的年度科技创新目标，相关职能部室和项目部要充分重视，采取措施，确保目标完成 。对于明年的科技创新工作也要尽早部署落实。
（2）经营收款工作 ：他强调，临近岁末的45天，收款工作非常重要而紧迫 。一方面 ，项目经理要真正重视收款工作 ，加快完工工程量统计、项目造价送审、审定造价催收等工作，采取切实措施落实推进；另一方面 ，项目收款要全员参与 ，每个管理人员都要关心项目资金收款工作。
然后，殷总还就年末有关工作作了布置安排。
会议现场
